President Donald Trumps kommunikasjonssjef Anthony Scaramucci startet i sin nye jobben med et brak.
Han skapte internasjonale overskrifter med kontroversielle uttalelser om kolleger og truet med å sparke hele staben for å få slutt på lekkasjene fra Det hvite hus.
Ti dager senere var det over og ut for Anthony Scaramucci.
– Å ha spisse albuer, dytte seg frem og vise at man er verdensmester med en gang er en farlig strategi, sier Gisle Hellsten, leder på Karrieresenteret ved Universitetet i Oslo.
Gillian Warner-Søderholm, instituttleder ved Institutt for kommunikasjon og kultur ved Handelshøyskolen BI, er enig.
– En leder bør ikke tråkke på tærne til andre. Det er viktig å huske at man kommer langt med folkeskikk, sier Warner-Søderholm.
Her er ekspertenes tips til hva en nyansatt bør og ikke bør gjøre i en ny jobb:
Vær nysgjerrig
Warner-Søderholm mener det er viktig å være nysgjerrig og vise engasjement på en ny arbeidsplass.
– Vær en leder som har meningsfulle samtaler med alle i ditt team, hver uke. Ledelse er god kommunikasjon, og god kommunikasjon gir god ledelse, sier Warner-Søderholm.
Hellsten mener det er viktig å søke mest mulig kunnskap om arbeidsplassen. Han anbefaler å lære seg navnene på kollegaene så fort som mulig og finne ut hvordan lederstrukturen på arbeidsplassen er.
– Kunnskap er makt. Jo mer man lærer om selskapet eller bedriften, jo sterkere stiller du, sier Hellsten.
- Les:
Vær frempå, men ydmyk
Det er viktig for en nyansatt å vise seg frem fra sin beste side. Nøkkelen til suksess er å finne en balansegang mellom å være frempå og ydmyk.
– Janteloven lever fremdeles i Norge. Det er viktig å ikke være for offensiv, du kommer ikke langt med en slik lederstil, sier Warner-Søderholm.
– Man bør unngå å være for passiv, samtidig som man vil unngå å bli stemplet som en bedreviter. Vis heller at man er frempå ved å vise initiativ, komme med forslag og si ja til nye arbeidssoppgaver, sier Hellsten.
- Les:
Observer kulturen
Ekspertene er enige om at noe av det viktigste en nyansatt kan gjøre er å observere kulturen på en arbeidsplass.
– Ikke gjør store endringer i første uken. Bruk heller tiden til å bli kjent med organisasjon, arbeidskultur og dine ansatte, sier Warner-Søderholm.
– Å gjøre dramatiske endringer, uten kunnskap om hvordan ting har vært, vil føre til at man som leder vil få en veldig vanskelig jobb, sier Hellsten.
Trumps særegne lederstil
– Trump-administrasjonen er nesten som et sirkus, sier Hellsten, som mener man skal være forsiktig med å sammenligne norsk arbeidsliv med det som skjer i USA.
Warner-Søderholm er på forskningsopphold i USA og forteller at det som skjer i Det hvite hus er særegen selv i USA-sammenheng.
– Mediene i USA sammenligner Trumps lederstil med Julius Cæsar. En leder som kaster sine ansatte, inn i politiske ringen, mens han ser på at de slåss mot hverandre, sier Warner-Søderholm.