Milliardoverskudd for Reitan

Reitangruppen består av REMA 1000, Reitan Servicehandel, Reitan Eiendom og Uno-X. Samlet omsatte selskapene i 2009 for 57 milliarder kroner.

– Når våre fire forretningsområder leverer et samlet driftsresultat på nærmere to milliarder, er det klart vi er fornøyde, sier gründer Odd Reitan.

I tillegg til det store overskuddet på drifta har Reitangruppen hatt en verdiøkning på 270 millioner på sine investeringer.

Alle enhetene går med overskudd

Reitangruppen er et privat, familieeid selskap, som ble til etter samarbeid mellom Ole Reitan og sønnen Odd Reitan på 1970-tallet. I dag står Odd, og hans sønner Ole Robert og Magnus Reitan som offisielle eiere av selskapet.

REMA 1000 står fortsatt for den største inntjeninga, men det er også sterke tall fra Uno‐X Gruppen, og servicehandelen som viser sterk utvikling til tross for nedgang i kiosk‐ og bensinmarkedet. Reitan Eiendom øker også sine overskudd.

For 10 år siden sto REMA 1000 for nesten hele overskuddet til Reitangruppen. I 2009 sto de for 50 prosent. Det skyldes at Reitangruppen har vokst sterkt innen flere andre områder.

– REMA 1000 har hatt en rekordvekst i 2009. Dagligvarekjeden har nå en markedsandel på 20,3 prosent, og vokser mer enn forventet både i Norge og i Danmark, sier administrerende direktør Ole Robert Reitan i REMA 1000.

• Spar og Joker flinkest i klassen

Butikkjeden planla i 2009 å starte nordens mest moderne eggpakkeri i Trøndelag. Dette møtte sterk motstand, og planene ble senere lagt bort.

• Bondelaget advarer mot Reitan-egg

Fra underskudd til overskudd

Reitan Servicehandel var den enheten som merket mest til finanskrisen. I 2008 ble det underskudd på 308 millioner kroner, for 2009 er det snudd til et overskudd på 77 millioner.

– Vi er stolte av at Narvesen, 7‐Eleven og Pressbyrån er foretrukne butikker i markedet. 7‐Eleven gjør det bedre enn markedet i alle tre land, og det må vi være fornøyde med, sier Magnus Reitan, administrerende direktør i Reitan Servicehandel.

- God logistikk

- Odd Reitan har lyktes fordi han har bygd opp kjeden sin fra bunnen av, sier Espen Gressetvold, 1. amanuensis ved Høgskolen i Sør-Trøndelag.

- Denne måten å bygge opp en bedrift på likner noe på Ikea. Det er god balanse mellom produkter og lager og det ligger god og effektiv logistikk bak, sier Gressetvold.