– Styringen av fotballklubber er nok ikke så ryddig som i næringslivet ellers, sier Staavi til NRK.no.

Ole Gunnar Solskjær besluttet tirsdag å bli værende i Molde, etter et middagsbesøk hjemme hos klubbens «rike onkel» Kjell Inge Røkke.

Også klubbens andre store investorfigur, Bjørn Rune Gjelsten, var til stede.

Ifølge Dagbladet valgte Solskjær å bli etter at Røkke blant annet lovte å stille med ti millioner kroner til et spisskjøp.

– Sånt blir kritisert

Alt dette skjedde uten at klubbdirektør Tarje N. Jacobsen eller styreleder Øystein Neerland var til stede.

– Selvfølgelig er det sånn at beslutninger oftere tas «på bakrommet» i fotballklubber enn i andre bedrifter, sier Dine Penger-redaktør Staavi.

Han begrunner påstanden med at investorer og eiere i en norsk fotballklubb ikke er ute etter avkastning, og at styringen blir helt annerledes når penger og profitt ikke er det overordnede målet.

– Der alle er enige om å tjene penger blir alt mye enklere og ryddigere. Da kan man kalkulere risiko og få klare tall. Med en gang man blander inn politikk og lignende, får man diskusjoner, sier Staavi, og trekker en parallell til Trond Giskes styring av Telenor.

– Kunne Røkke/Solskjær-saken skjedd i det ordinære næringslivet?

– Det kunne skjedd, og det skjer nok en gang i blant. I profilerte selskaper med profilerte eiere får man gjerne kritikk for sånt, sist sett når Giske på egen hånd trakk i trådene hos Telenor, sier han.

Les videre under bildet!

– Mange hensyn å ta

Grunnen til at det er mer kronglete for eierne å få igjennom sine synspunkt i næringslivet for øvrig, er ifølge Staavi at avgjørelser i større grad må tas i styrene.

I Moldes tilfelle mener han imidlertid ikke at det har skjedd noe kritikkverdig. Staavi legger vekt på at Røkke og Gjelsten er med at uegoistiske grunner, og at det tross alt er de «som holder klubben flytende».

Investor Per Berg, som tidligere har eid 100 % i Lillestrøm SK, men som nå bare «bidrar med litt penger», deler ikke Staavis syn.

– I perioder kan det være sånn. Men stort sett opplevde jeg det som vanskeligere å styre en fotballklubb enn en vanlig bedrift. I klubbene har det ikke satt seg en skikkelig næringslivskultur ennå, og det er mange hensyn å ta, sier Berg til NRK.no.

Var med på Berg-sparking

Per Berg figurerte hyppig i mediene da Henning Berg fikk sparken i Lillestrøm høsten 2011.

Mange mente at Per Berg, som da bare var en «rik onkel», hadde fått avsatt treneren – selv om han ikke hadde noen formell tilknytning til klubbens drift.

Investoren bestrider dette, men legger heller ikke skjul på at han hadde et ord med i saken.

– Jeg ble spurt av styreleder Per Mathisen om jeg var enig i at Henning Berg måtte gå. Jeg sa jeg var enig, og jeg fikk nok også et visst gjennomslag for når dette skulle skje, sier han.

– Om de hadde valgt å beholde Berg som trener, ville det ha fått konsekvenser for dine økonomiske bidrag?

– Det kunne skjedd, ja. Men det blir hypotetisk.

– Jeg har makt

Tom Staavi påpeker at det er et enormt, umettelig behov etter penger i norsk fotball, som fører til at de som bidrar med pengene får mye makt.

– Ingen vil budsjettere med å bli nummer 10. Alle vil bli best, man kan alltid bli bedre, og suksess kan kjøpes, sier han.

Dette kjenner også Per Berg seg igjen i.

– Det er bare tull å late som vi ikke har makt. Jeg ønsker å bidra til framgang i klubben, men jeg får også makt. Det kommer vi ikke utenom, sier han.

– For mye optimisme

Eierskap og investorer i norsk fotball gjorde for alvor sitt inntog da norske klubber ble profesjonalisert på 90-tallet. Mange klubber skilte da elitesatsingen ut som et eget aksjeselskap.

De mange økonomisk skakkjørte klubbene i Norge kan delvis settes på kontoen for nybegynnerfeil, mener Staavi og Berg.

Førstnevnte peker på at følelsene fort tar overhånd når det er snakk om å investere i sin lokale fotballklubb.

– Felles for mange investorer er at de nærmest legger igjen sinøkonomiske kompetanse før de involverer seg i en klubb. Det er for mye optimisme. Se bare på Sparebanken Sør og Start. Banken jobber med lån, risiko og investeringer daglig, likevel gikk de på skyhøye tap, sier Staavi.

Berg er enig.

– Det er mye mer profesjonelt i en bedrift enn i en fotballklubb, slår han fast.