Nordlandsbankens styre er også fornøyd, siden det ikke lyktes å gjennomføre en emisjon slik banken helst ønsket.
- Den lokale redningsaksjonen, som tilbød banken 300 millioner kroner i ansvarlig lån, var aldri noen reell mulighet. Vi vurderte ikke det lokale initiativet som en mulig løsning, siden vi trengte aksjekapital, ikke et ansvarlig lån, og eierne hadde jo i utgangspunktet sagt nei til å utvide aksjekapitalen, sier styreleder i Nordlandsbanken, Ivar Jørgensen.
Uenige om tapsanslag
Ledelsen i Nordlandsbanken har vært uenige med DnB, som mente at en større del av Nordlandsbankens engasjementer måtte avskrives som tap. Banken selv har tallfestet tapene til 804 millioner kroner, mens DnB etter en bokgjennomgang økte tapsanslagene med ytterligere 700 millioner kroner.
- Vi har våre kredittvurderingssystemer, andre har sine. Når vi anvendte våre systemer på Nordlandsbanken, økte tapene, sier DnBs konsernsjef Svein Aaser.
Med et samlet tapsanslag på drøye 1,5 milliard kroner, valgte han å by 1,05 milliard kroner for Nordlandsbanken. Det gir 35 kroner per aksje, 10 kroner mindre enn kursen var for noen måneder siden. Dersom aksjeeierne slår til, blir Nordlandsbanken og DnB i Nord-Norge slått sammen.
Sterkest i nord
Både Svein Aaser og Nordlandsbankens konstituerte konsernsjef Morten Støver mener at landsdelens største og sterkeste bank i så fall ser dagens lys. De to bankene har i dag samlede utlån på 38 milliarder kroner, og totale innskudd på 16 milliarder kroner, i Nord-Norge. Merkenavnet Nordlandsbanken skal videreføres, der det ikke er gode grunner for å satse på DnB-logoen i stedet. Det kan for eksempel skje i Finnmark, der DnB har en sterkere posisjon enn Nordlandsbanken. I Troms er de to bankene jevnbyrdige, mens Nordlandsbanken har den suverent sterkeste stillingen i hjemfylket Nordland.
Gevinst fra første stund
Da DnBs konsernsjef Svein Aaser sammen med Nordlandsbanken-ledelsen presenterte oppkjøpsløsningen i Bodø fredag, poengterte han at kjøpet vil gavne DnB-aksjonærene fra første stund. Han avviser likevel at han kjøper banken på billigsalg.
- Prisen vi tilbyr er riktig. Den er forhåpentligvis passe høy til å få aksept fra eierne, og likevel ikke høyere enn at Nordlandsbanken vil gi et positivt bidrag til inntjeningen for DnB-aksjene fra og med 2003, sier Aaser.
Noen tapere
I en prosess der to store banker skal slås sammen i en hel landsdel, vil det også være tapere. Der DnB og Nordlandsbanken eksisterer side om side i dag, vil bare en av logoene være å se etter at sammensmeltingen har funnet sted. DnB har beregnet at det vil være mulig å spare 100 millioner kroner årlig på mer effektiv drift etter sammenslåingen. Allerede nå er det kjent at de to bankenes kontorer i Bodø, Tromsø, Mo og Sortland blir slått sammen. Nordlandsbankens avdeling i Oslo blir lagt under DnB-paraplyen. Noen vil miste jobbene sine, men verken Nordlandsbanken eller DnB hadde fredag oversikt over hvor mange det kan dreie seg om. Nordlandsbanken har i dag 400 ansatte.
Vemod og lettelse
Stemningen i Nordlandsbanken bar fredag preg av både vemod og lettelse. Bankens nesten 110 år lange historie som selvstendig forretningsbank lakker mot slutten. De fleste ansatte synes det er synd at det ikke lyktes med en emisjon så selvstendigheten kunne fortsette, men samtidig legger mange vekt på at den sammenslåtte nybanken vil bli et kraftig økonomisk lokomotiv i Nord-Norge.