Sverdproduksjonen til Kaptein Sabeltann flyttes hjem til Norge

Det skal godt gjøres å ikke se en liten Kaptein Sabeltann eller to under Halloween eller karneval i mange av landets barnehager.

«Kongen på havet» har blitt stor industri.

Dyreparken og Kaptein Sabeltann AS selger over 15.000 sverd i året.

Effektene små pirater kler seg ut med er hittil produsert i Kina. Nå flyttes deler av denne produksjonen til industribyen Porsgrunn.

Et miljøvalg

Opphavsmannen til Kaptein Sabeltann, Terje Formoe sier at det er mange gode grunner til å produsere effekter her hjemme.

– Porsgrunn er mye nærere enn Peking. Også har vi funnet ut at det ikke er så dyrt å produsere i Norge som man skulle tro, sier Formoe.

Det er også et miljøvalg. I Porsgrunn unngår de kullkraftdrevet produksjon og dyr containerfrakt, sier Formoe.

– Kaptein Sabeltann har allerede levd i 33 år. Vi håper at dette bare er begynnelsen. Da må vi gjøre fornuftige og gode valg.

Men Formoe og Dyreparken går fortsatt i pluss. Prisen for produksjonen blir den samme i Norge som i Kina, opplyser de.

Derfor kommer det heller ikke til å koste mer penger å bevæpne små sjørøvere i framtida.

– Målet er at prisen skal bli akkurat den samme, sier Formoe.

– Starten på noe spennende

Dyreparken har overtatt rettighetene til salg av Sabeltann-produkter i Norge.

Piratens mange suvenirer har gjort sjørøveren til en svært lønnsom bedrift.

Totalt omsetter Dyreparken for 15 millioner kroner i året, bare i Sabeltann-effekter.

Dyreparken har ambisjoner om å produsere flere produkter i Norge, forteller kommersiell direktør i Dyreparken, Morten Skaarstad.

– Før tenkte vi at dette ikke var mulig. Vi har lært mye og nå vi er allerede i gang med flere produkter i Porsgrunn. Jeg tror dette er starten på noe spennende, sier han.

– En trend

De to porsgrunnsbaserte selskapene Grepi Plast og Pavels Innovation skal med sine 14 ansatte stå for design og produksjon av sverdene under samme tak.

Erik Pavels Petersen har ledet dette arbeidet. Han sier at det er stort å få et slikt oppdrag.

– Kaptein Sabeltann er et av Norges mest kjente varemerker, så dette betyr mye.

Samarbeidet har flere ringvirkninger, forklarer han. Bedriften utvikler kompetanse. Den håper de kan komme andre til nytte.

– Det er større tradisjon for å lage industrielle komponenter i Norge, enn å lage leketøy. Så det er jo en litt ny ting i Norge. Vanligvis lages leker i Asia.

Han har flere produkter fra Dyreparken på tegnebrettet.

Nå mener han at flere er i ferd med å få øynene opp for at det er mulig å flytte produksjon av varer hjem.

– Vi ser en trend i markedet. Når folk kommer for å få hjelp til å designe et nytt produkt, spør de om det er mulig å produsere det i Norge.

Petersen tror det blant annet skyldes økt usikkerhet i verden, krig og økte kostnader.

– Hvordan klarer et lite porsgrunnsfirma å konkurrere med Kina?

– Det har noe med designet av sverdet å gjøre. Mellom Kina og Norge skiller det ingenting i kroner og øre. Skilnaden blir spist opp av transportkostnader.

– Lønnsomt

Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) ser en tendens til at bedrifter ser hjem til Norge for produksjon av varer.

– Vi ser at mange bedrifter i lys av pandemi og uro de siste årene har sett på leverandørkjedene og forsyningssikkerhet, sier NHO-sjef Ole Erik Almlid.

Nesten en av fire bedrifter har de to siste årene skaffet flere leverandører.

– En del av dette handler om å flytte produksjon nærmere hjemmemarkedet, men ikke nødvendigvis til Norge. Forsyningssikkerhet har en egenverdi, og kan gjøre det lønnsomt å flytte produksjon hjem til Norge.