Nord universitet med hovedsete i Bodø er en fusjon mellom Universitet i Nordland, som gikk fra høgskole til universitet i 2011, Høgskolen i Nesna og Høgskolen i Nord-Trøndelag.
Nye NTNU er en fusjon mellom NTNU og høgskolene i Trondheim, Gjøvik og Ålesund.
Universitetene så dagens lys første nyttårsdag.
Studentene skal samarbeide mer
Gunnar Bovim er rektor ved Norges største universitet.
Foto: Eir-J.Bue / CC BY-NC 2.0Med dét er Gunnar Bovim rektor ved Norges største universitet.
– Nå som NTNU er blitt et større universitet, har vi også fått et større samfunnsoppdrag, sier Bovim til NRK.
Én av motivasjonsfaktorene for å slå seg sammen med høgskoler var å gi studentene studietilbud som henger bedre sammen.
– Vi vil gi en mer helhetlig studieopplevelse, som er mer i tråd med det framtidige arbeidsplasser vil forvente av studentene. Legestudenter skal møte sykepleierstudenter, og treårig ingeniørstudenter skal møte sivilingeniørstudenter, sier Bovim.
Ingen ansatte mister jobben
Allerede nå er endringer av studieprogram på gang, men de største endringene vil ikke skje før i 2017.
Ingen ansatte blir sagt opp som følge av fusjonen. Det er uvisst om ansatte må flytte.
– Noen må endre arbeidsoppgavene, men vi tror vi skal unngå at noen må flytte mellom byer, sier Bovim.
Ifølge direktør ved Nord universitet, Stig Fossum, vil forskningsmiljøet ved det nye universitetet hevde seg nasjonalt og internasjonalt.
– Over tid vil vi få så gode forskningsmiljø at vi kan konkurrere om nasjonale og europeiske forskningsmidler. Det vil igjen bety noe for forsknings- og utdanningskvalitet, sier Fossum.
Bjørn Olsen er rektor ved Nord universitet.
Nord universitet har hovedsete i Bodø.
Foto: NRKStudentene vil merke økt kvalitet
Nord universitet har 12.000 studenter. Stig Fossum sier at fusjonen ikke vil ha særlig innvirkning på dem det første året.
– På sikt er målet å skape mer robuste og kraftfulle fagmiljøer. Studentene vil da merke at undervisningen blir mer forskingsbasert og at kvaliteten er hevet.
Slik det ser ut nå, vil ingen miste jobben av de ansatte ved institusjonene som nå har fusjonert.
– Samtidig har vi satt oss en del faglige mål. De ansatte skal inn i tunge programmer for kompetanseheving. Én av de største utfordringene er å finne organisasjonsmodeller som både ivaretar kvalitet og gjør at folk kan bo der de bor. Vi vil ikke tvinge fram flytting, sier Fossum.
Ledelsen skal bruke det første halvåret av 2016 på å forme den faglige og administrative organiseringen av Nord universitet.
– Vi skal avgjøre hvilke modeller vi skal velge. Mot sommeren vil vi se konturene av det nye universitetet.
