Kommunens 4-årige heltidsprosjekt havarerte da det var halvveis – uten å ha lykkes i å nå målet, viser fersk rapport.
Tvert imot.
Nå viser det seg at resultatet ble at stillingsbrøkene ble enda lavere.
- Se:
Heltidspengene forsvant i budsjettet
I 2006 ville Kristiansand kommune står fram som en foregangskommune ved å tilby alle i helse – og sosialsektoren full jobb. Året etter bevilget kommunen 15 millioner kroner årlig til flere hele stillinger i sektoren – og fikk økonomisk støtte fra staten.
- Se:
- Se:
Underskudd på budsjettet førte imidlertid til at politikerne valgte å stoppe pengene i 2009 – to år før prosjektet skulle avsluttes. Dermed forsvant også den reelle økningen i grunnbemanning, noe som fikk store konsekvenser for heltidssatsingen.
Det sier seniorforsker Torunn Olsen ved Universitetet i Agder. Hun har fulgt utviklingen, og kan nå presentere resultatet av innsatsen for å få at flere i full jobb.
– Rent praktisk betydde det at heltidsprosjektet forsvant. Den økte grunnbemanningen forsvant, og aktivitetene man hadde ønsket å gjennomføre i regi av prosjektet ble også borte, sier Olsen.
Stillingsprosenten gikk ned
– Men i hvor stor grad ble «deltidsproblemet» løst de to årene prosjektet varte?
– Det ble ikke løst i særlig stor grad. Den gjennomsnittlige stillingsprosenten blant sykepleierne har faktisk gått ned i løpet av prosjektperioden og ikke opp, sier Olsen.
– Vi synes det var uheldig at prosjektet fikk den vendinga i 2009 for man fikk egentlig aldri prøvd ut det som var kongstanken i heltidsprosjektet – det å gi arbeidsplassene økt grunnbemanning og gi mer rom for å forbedre arbeidsmiljøet, sier Olsen.
Positivt prosjekt – utad
Heltidsprosjektet nådde med andre ord ikke sine mål om å bedre arbeidsmiljø og arbeidskvalitet, det ble heller ikke økt rekruttering eller større grad av likestilling.
Mange millioner bortkastet – kanskje. Men Torunn Olsen mener det likevel hadde en positiv effekt for Kristiansand kommune.
– Gjennom prosjektet har kommunen kunne framstå som en arbeidsgiver som ønsker å gjøre noe for å løse deltidsproblemet – og det er jo positivt, sier Olsen.
– Våget ikke stå løpet ut
På tross av manglende resultater, mener seniorforskeren at Kristiansand kan kalle seg en foregangskommune i arbeidet med å skape flere heltidsstillinger.
– Det er en foregangskommune i den forstand at ideen var god, og i den forstand at de turde å prøve. Men det handler også om å våge å stå løpet ut – og der sviktet det, sier Olsen.
- Se også: