Statoil presenterte mandag sitt siste svar til Petroleumstilsynet etter Gullfaks C-hendelsen.
I tillegg til bedre systemer for læring og forbedringsarbeid, vil selskapet forenkle styringssystemet og redusere byråkratiet.
Åpnere og mer omtenksom bedriftskultur er et annet av forbedringspunktene.
I tillegg skal Statoil etablere et storulykkeforum som særlig skal ta for seg ulykker som har storulykkepotensial.
Gullfaks C- plattformen i Nordsjøen
Foto: Øyvind Hagen / StatoilHydroNære på storulykke
Om ettermiddagen 19. mai 2010 mistet Statoil kontroll med brønnen på Gullfaks C. Dette kunne lett ha resultert i en storulykke, ifølge Petroleumstilsynet.
Statoil ble pålagt å gjennomføre en ekstern vurdering av hendelsen.
Petroleumstilsynets gjennomgang avdekket mangler blant annet ved Statoils planlegging, risikostyring og erfaringsoverføring.
Dersom Statoil hadde lært av tidligere, lignende feil, kunne Gullfaks C-hendelsen trolig vært unngått, mente Petroleumstilsynet.
Ekstern gransking
Den eksterne granskingen er gjort av forskningsinstituttet Iris i Stavanger.
De peker blant annet på at Statoil på Gullfaks hadde manglende systemer for erfaringsoverføring og mangler ved risikovurdering.
Forskerne trekker særlig fram et komplisert styringssystem, med utvikling av uformelle maktsentra, og problemer med håndtering av kritikk i organisasjonen.
Manglende åpenhet
-Vi er også av den oppfatning at funnene i studien ikke er i samsvar med Statoils verdi om åpenhet, skriver forskerne.
Disse forholdene påvirker Statoils læringsevne, mener de.
Et annet forhold som påvirker evnen til læring er sterk systemtro blant sentrale ledere.
Når det oppstår feil, skyldes det at ansatte bruker systemene feil. Systemene selv blir i liten grad evaluert, skriver forskerne.
NTB
