Hopp til innhold

– Vi frykter oppsigelser i Telenor

Telenor vil kvitte seg med 450 ansatte, og tilbyr sluttpakker. De ansatte frykter at de blir presset til å si opp og at resultatet kan bli oppsigelser.

Konserndirektør Jon Fredrik Baksaas i Telenor

Telenor-konsernet vil kvitte seg med en tidel av de ansatte i Norge. Veksten i konsernet kommer i utlandet.

– Mange er engstelige for fremtiden her nå. Sluttpakke-tilbudet har skapt stor usikkerhet i organisasjonen, sier konserntillitsvalgt Gunnar Salomonsen i Telenor.

Per Gunnar Salomonsen, konserntillitsvalgt i Telenor

Per Gunnar Salomonsen frykter at ansatte vil føle seg presset til å si opp.

Foto: Christine Svendsen / NRK

Telenor tjener for lite penger i Norge og særlig dårlig går delen for fasttelefoni. Nordmenn bruker i liten grad fasttelefon og Telenor har for høye kostnader i denne delen av virksomheten..

Nå vil ledelsen kutte kostnadene.

450 må gå

Det halvstatlige teleselskapet går for første gang ut med et tilbud om sluttpakker til samtlige 4000 ansatte i Norge. Dette er et tiltak selskapet tidligere har brukt for å kvitte seg med medarbeidere i Sverige.

Berit Svendsen, administrerende direktør i Telenor Norge

Berit Svendsen i Telenor Norge tilbyr sluttpakker til alle ansatte

Foto: Roald, Berit / NTB scanpix

– Målet er at 450 tar imot tilbudet, sier administrerende direktør Berit Svendsen i Telenor Norge.

De ansatte har bare tre uker på seg til å akseptere sluttpakker. Telenor tilbyr medarbeiderne opptil 21 måneders lønn, avhengig av ansiennitet.

Men ikke alle som søker sluttpakke, kan regne med å få ja.

– Vi kommer ikke til å innvilge alle som søker. Kritisk kompetanse må vi beholde, men en del av dem som søker vil få det, forteller Berit Svendsen.

Telenor vil ha svar innen 26. mars. De som får søknaden innvilget, kan slutte 1. april.

– Vi vil gi folk råd om hva de skal gjøre. De som hadde tenkt seg å slutte, bør gripe sjansen, det er en gylden mulighet. For de andre vil vi gi råd etter kompetanse, familiesituasjon og alder, sier Salomonsen.

– Dere er ikke redde for at denne prosessen kan oppleves demotiverende for folk som søker og får avslag?

– Her har ledelsen et stort ansvar for å motivere og ivareta de som ikke får innvilget sluttpakke, sier Helge Enger i El og It-forbundet. – Det blir en krevende jobb og dette er noe vi ikke har erfaring fra før.

Fører til press på ansatte

De tillitsvalgte er skeptiske til at ledelsen i Telenor har satt et eksakt tall på hvor mange som skal slutte.

Når de går ut med et «hellig» tall, ender det jo gjerne med at noen blir presset til å slutte. Dette vil skape et stort og indirekte press på de ansatte til å akseptere sluttpakker, sier Solomonsen.

Telenor Norge har sagt at tilbudet om sluttpakker er frivillig.

– Vi er helt krystallklare på at Telenor må mene det 100 prosent, sier Salomonsen.

For kort tid siden ble det kjent at Telenor har innført et system for å gi karakterer til ansatte.

– Vi tenker at Telenor begynner i feil ende. Ledelsen har ikke definert hvilke arbeidsoppgaver som er blitt overflødige. Det burde vært slik at man startet med å kutte etter at man pekte overflødige arbeidsoppgaver, sier Helge enger i El & It-forbundet.

Frykter oppsigelser

LO-forbundet krever at selskapets innleide konsulenter skal gå først.

Salomonsen sier at Telenor ikke har dokumentert at det er overtallighet i systemet, men at det er behov for å kutte bruk av eksterne konsulenter.

– Hva skjer hvis ikke mange nok tar imot tilbudet om sluttpakker?

Vi frykter at det blir oppsigelser i neste runde dersom ikke mange nok sier opp, forteller han.

Vokser ute

Jon Frederik Baksaas i Hyderabad, India i november 2012

Telenor-sjef Jon Fredrik Baksaas på tur i India hvor selskapet satser tungt.

Foto: NOAH SEELAM / Afp

Veksten til Telenor foregår utenfor landets grenser, og særlig i Asia med milliardsatsinger i land Pakistan, India og Bangladesh. I løpet av få år er antall ansatte i utlandet gått fra null til 20.000. Og denne utviklingen vil fortsette. Telenor fikk akkurat lisens i Myanmar og vil bare der sysselsette rundt 3000 om et par år.

Les også: Telenor møter utfordringer i Myanmar

I Norge derimot vil organisasjonen bli stadig slankere.

Ansatte vil ikke til utlandet

Telenor er nå fem ganger så store i utlandet som i Norge. Denne utviklingen har skutt fart siden midten på 1990-tallet. Telenor satser på en miks av norske og lokale ansatte i ledelsen i de utenlandske selskapene, men foreløpig er det ikke mange vanlige medarbeidere på lave nivå i utenlandsvirksomheten,

– Men det skulle da være mulig for overtallige å søke seg ut til Telenors datterselskaper?

– Ja, for ledere er det en mulighet med de goder og lønn som tilbys. For vanlige ansatte er det ikke et alternativ. Hvem vil jobbe for pakistanske lønninger?, under Salomonsen.

Men det kunne kanskje være en løsning for folk som tar imot sluttpakke?

AKTUELT NÅ