Hun mener LO-ledelsen må forstå at LO også er en arbeidsgiverorganisasjon med ansatte som har krav på et godt arbeidsmiljø, og ikke bare en ren kamporganisasjon 24 timer i døgnet.
- Den tillitsvalgte lederen bør lede LO som kamporganisasjon, men ikke på samme tid være ansvarlig arbeidsgiver for de ansatte, sier Skjeie, som er professor i statsvitenskap ved Universitetet i Oslo.
Skjeie mener kort og god LO må profesjonalisere seg som arbeidsgiver.
I Fougner-rapporten, som felte Gerd-Liv Valla, får LO som organisasjon stryk og kritikk på flere punkter når det gjelder personalpolitikken i henhold til arbeidsmiljøloven.
Helt siden LOs opprettelse i 1899 har det vært èn ubestridt leder - nemlig den som er valgt av LO-kongressen sammen med sju andre tillitsvalgte.
Lederen har i prinsippet hatt alt ansvar, fra storpolitikk til regninger.
LO er under den medlemsvalgte ledelsen oppdelt i ni avdelinger med hver sin leder:
- arbeidsmiljøavdeling
- forhandlingsavdeling
- internasjonal avdeling
- juridisk avdeling
- næringspolitisk avdeling
- organisasjonsavdeling
- samfunnspolitisk avdeling
- administrasjonsavdelingen
- informasjons- og rådgivningsavdeling
Skjeie mener det den ansatte generalsekretæren skal ta seg av arbeidsgiveransvaret for de ansatte, mens den valgte LO-lederen tar seg av politikken.
- Problemet nå er at LO skal være to ting på en gang. Jeg tror den bør rendyrke kamporganisasjonen, og så må de få en annen struktur på plass for å håndtere personalpolitikken, sier hun.
Hun mener LO bør sette ned et utvalg, eventuelt med ekstern hjelp, som kan vurdere hele organisasjonen.
Hør diskusjonen om LO i NRK Søndagsavisen P2 kl. 11.03.
