– Det økonomiske resultatet er så bra at man nesten ikke tror det er mulig, sa laksegründer Inge Berg i Nordlaks til Dagens Næringsliv 13. januar.
Til avisa opplyste han at de i fjor passerte én milliard kroner i overskudd.
Stort overskudd til tross – i en pressemelding opplyser Nordlaks i dag at de permitterer 100 ansatte.
I første omgang rammes de som jobber i filetfabrikken og slakteriet på Stokmarknes. Nordlaks Produkter vil holde 20 personer i arbeid med vedlikehold og oppgraderinger inntil videre.
Har ikke fisk å slakte
– Er det ikke et paradoks å permittere når overskuddet i fjor var så stort?
– Det er et paradoks, men dette henger ikke direkte sammen. Bakgrunnen for at man har gjort det godt, er at prisene har vært veldig høye. Hadde vi hatt fisk å slakte også på denne tida her, når prisene er ekstremt høye, så ville det vært positivt.
– Problemet nå er at vi ikke har fisk å slakte, sier kommersiell direktør Merete Kristiansen, som fremholder at det Nordlaks tjener investeres i selskapet og næringen for øvrig.
Ikke et nytt fenomen
Men hvordan kan det ha seg at et selskap med 420 ansatte og som i 2015 omsatte for 2,2 milliarder plutselig ikke har fisk å slakte?
Kristiansen forklarer at dette ikke er et nytt fenomen.
– Dette henger sammen med at oppdrettsnæringen er styrt ut fra hvor mye fisk vi til enhver tid har lov til å ha med de konsesjonene som vi har.
Enkelt forklart kan man sammenligne med å ha penger i banken, forklarer hun:
- Det som selskapet høster til enhver tid er «renta», altså det fisken vokser.
- I Nord-Norge er det lave temperaturer om vinteren, og da vokser knapt fisken.
- Det betyr at det ikke er noe ekstra å høste av, og dermed ingenting å slakte.
– Hadde vi slaktet ned på fisken nå betyr det at vi i neste omgang, altså neste år, har mindre fisk. For da har vi på en måte tatt ut av det som står i banken. Tar du ut penger i banken, får du også mindre renter, sier Kristiansen.
– Dette er et problem dere ser hvert år?
– Ja, stort sett, og vi har vært nødt til å permittere tidligere også. Vi har prøvd å ta til orde for at man kan gjøre det på en annen måte, og forvalte det annerledes. Men enn så lenge har vi ikke nådd igjennom med det.
Ønsker å endre regelverket
Merete Kristiansen forteller at man kunne unngått permitteringer med en fleksibel biomassevurdering, som ifølge henne er fullt mulig å få til.
– Det vil si at vi gjennom ett år rullerende har en begrensning, men at man i perioder av året kan være over.