Ole Hope er tidligere direktør både ved Den Nationale Scene og Grieghallen i Bergen, og jobber nå som direktør i forsikringsselskapet Vesta.
Han har regnet ut at to tredeler av personalkostnadene ved en vanlig teaterinstitusjon går til ikke-kunstnerisk personale. Pengene går til gutta på gølvet, teknisk personale, kostymelagre og administrasjon. Bare en femtedel går til direkte kunstnerisk produksjon, sier Hope, som etterlyser en kraftig opprydning i teaterbransjen.
- Jeg mener det nå er nødvendig med en hestekur for å få ned de ikke-kunstneriske utgiftene ved teaterinstitusjonene.
Lær av næringslivet
Hope mener det bør vurderes å slå sammen enheter som nå er delte. Det kan skapes synergieffekter ved å fjerne noe, og slå sammen noe annet, mener han.
I tillegg har han tro på å lage mindre organisasjoner, kutte ned på administrasjoner, og kjøpe tjenester utenfra.
Han oppfordrer kulturlivet til å lære av næringslivet, og
lage teaterkonserner hvor de forskjellige scenene kan samarbeide om administrasjon og markedsføring.
- Disse konsernene bør trolig ha en fundering i et geografisk område, sier Ole Hope.
Av Kjetil Berg
Kulturnytt, NRK P2, 19. november 2001
Bearbeidet for nett av Anne Christine Bratt