I bokens første avsnitt belyses i detalj de regler som gjelder for diett og kostgodtgjørelse. De nødvendige skjemaer er behørig tatt med i bokens tillegg "nyttige verktøy".
Norman har lagt mye arbeid i sin nye bok.
For offentlig ansatte
Norman henvender seg i all hovedsak til de av oss som er ansatt i det offentlige. Han peker ganske riktig på at de store mulighetene åpner seg på leder og mellomledernivå. Det viktige hevder han er å manøvrere seg i posisjon i et miljø med rommelige og uoversiktlige budsjetter – gjerne en bedrift eller etat med mange ansatte og flere parallelle prosjekter.
Egenutfoldelse
Etter det nevnte avsnitt om gjeldende regler for kost og diett peker han på hvorledes disse kan strekkes i en retning som gir øket spillerom for egenutfoldelse. Særlig er det viktig i en lederposisjon å bygge team. Dette er en vedtatt sannhet og det er ingen som stiller spørsmål ved hvordan dette gjøres. Det er ikke grenser for hvor lite et team kan være. Det bør være minimum tre personer ved restaurantbesøk. Enhver merkedag bør markeres – og kostøret rekker svært langt på de fleste eksklusive restauranter. Dette er redegjort for i bokens omfattende restaurantguide, som vel er det nærmeste vi kommer Guide Michelin i norsk litteratur.
Gjøre stas på medarbeidere
Har man invitert nære medarbeidere til middag er det også muligheter for at for eksempel en av de tre tilstedeværende forlater selskapet allerede etter forretten. Man kan da forsette aftenen med en spesiell medarbeider som man ønsker å gjøre spesiell stas på.
Gråsoner
Det pekes også på andre muligheter som ligger innenfor regelverket som vi ikke skal komme nærmere inn på, og som også i beste fall ligger i en slags gråsone for hva som er ansett passende. Her beveger forfatteren seg på usikker grunn, men han tar seg inn ved å peke på hva man kan gjøre dersom det oppstår kritikk eller revisjon. Presist og poengtert dette også.
Privatsfæren
Virkelig underholdende blir det først når han kommer inn på det vanskelige kapittelet om større innkjøp i privatsfæren.
Han peker på viktigheten av å formulere krav til den øverste ledelsen av nødvendigheten av å ha hjemmekontor. Her viskes grensen mellom privatinnkjøp og bedriftsrelaterte innkjøp gradvis bort og større innkjøp lar seg lett forsvare. Det begynner med PC og ender opp i et vell av trivselsfremmende tiltak. Norman gir eksempler og praktiske tips.
Utlandet er viktig
I kapittelet om internasjonal virksomhet peker Norman på at verden har blitt så liten at det ikke er grenser for hva som kommer i kategorien internasjonal virksomhet. Det må – hevder han – gjøres noe forarbeid i form av foredrag om hvor langt andre nasjoner har kommet på akkurat ditt område. Bruk eksempler fra land du kunne tenke deg å reise til og pek på viktigheten av en grundig gjennomgang av infastrukturen. Dette vil i beste fall gi en studietur eller et stipend for å se på dette. Det kan også danne grunnlag for en ekstra påskjønnelse for den belastning det er å bo utenlands for en periode. Her er det viktig at du velger land som gir en rommelig diettgodtgjørelse og det er som nevnt rikelig med henvisninger.
Anbefales!
Norman har begått en bestselger. Statens personalhåndbok er avlegs.
---
Anmeldt av Tor Strand. (Se også: Normans beskjedne vaner)
Neste uke: Ivar Hoff og Mini Jacobsens "Skikk og bruk for kvinnfolk".