Anne Voulab og en medarbeider i Noons lokaler.

Innerst i en bakgård i Kristian Augustsgate i Oslo holder det kvinneledede designfirmaet Noon interactive til. I trange, men trivelige lokaler er fem personer opptatt med å lage internettsider til andre firmaer.

Fulle ordrebøker

I motsetning til mange andre i IT-bransjen har Noon Interactive relativt fulle ordrebøker og mer enn nok å gjøre sier daglig leder Anne Voulab.

– Vi begynte forsiktig og har egentlig vært forsiktig fram til i dag, nå to og et halvt år etter. Vi valgte å gjøre endel forsiktige investeringer i begynnelsen. Vi kjøpte brukt utsyr, leide billige lokaler og var forsiktige med å ta ut lønn.

Liv laga

Måten Noon Interactive har klart å overleve på er typisk for mange firmaer ledet av kvinner. Nå viser det seg altså at firmaer etablert av kvinner har mye større sjanse for å overleve i Oslo og Akershus.

Tatt i betraktning av det er langt flere menn som etablerer firmaer er det fem ganger så mange av disse som ender med konkurs.

Kvinnelig vurderingsevne

Blant enmannsforetak etablert fra 1998 til 2001 har 16 av rundt 2000 kvinnefirmaer gått konkurs, mens hele 207 av nær 6000 mannsfirmaer led samme sjebne. Det viser tall fra Credittinform.

Sigrun Vågeng, direktør for arbeidslivspolitikk i NHO er ikke overasket:

– Kvinnene tar med seg sin kvinnelige vurderingsevne inn i bedriftene. Den har veldig ofte vært kjebnnetegnet ved at kvinner tar litt mindre sjanser, er nøkterne når de starter opp og kanskje også er litt trygghetsøkende når de starter opp. I nedgangstider vil etablere ha ekstra nytte av dette.

Kalkulert dristighet

Men er det bare positivt å være beskjedne og nøkterne?

– Nei, det er ikke det. Skal man starte opp, må også vise stor dristighet. Undersøkelsen tyder på at flere mannlige ledere har tatt flere sjanser. Da blir det flere kokurser, men også flere suksesser, sier Vågeng.

Anne Voulab tror det er viktig å være nøye i risikovurderinger::

– Jeg tror det er veldig viktig å ta sjanser, men man må være realistisk. Man må vite både mulighetene og begrensningene man selv har. Vi må være sikre på at vi kan løse en jobb godt før vi velger å ta den. Det lønner seg jo, for da blir kunden stort sett bare positivt overrasket.